軌交公司“質量提升（shēng），全員找錯”活動自2018年9月開展以來，全體員工積極廣泛參與，截（jié）至2020年3月底，共開展20期，征集合理化建議近1600個，評審（shěn）入選的近1100個。在工（gōng）程質量中心、製造部、動能部、各車間（jiān）的配合努力下，合理化建（jiàn）議實施超過85%，收到良好的成效，質量管控水（shuǐ）平再上新台階。

此項活動開展以（yǐ）來（lái），全體（tǐ）員工從影響產品質量的五（wǔ）大因素出發（fā），去發現和挖掘問題，並尋找解決（jué）問題的方法，投（tóu）身問題的發現與解決，達（dá）到持續減少問題，提高產品質量的目的。

質量是企業的生命線。軌交公司的每個（gè）員工從自身工作崗位出發，從影響產品（pǐn）質量的圖紙、工藝、技術文件、材料（liào）、工（gōng）裝、設備、作（zuò）業（yè）環境等要素上去細究、去深查、去發現那些影響品（pǐn）質（zhì）、影響成本、影響效率等諸（zhū）多（duō）問題和不足，提出（chū）來，然後分析（xī）原因，製定（dìng）對策（cè），實施方案並最終解決。通過大家的努力，現場各種問題越來越少。

2020年，是不（bú）尋常的一年，疫情防控和生產經營兩手抓，兩手都要（yào）硬。軌交公司的 “質量提升，全員找錯”活動也升級（jí）為2.0版（bǎn），由細入微重點解決頑固性質量問題，落實到（dào）相關部門、區域，從根源上尋找原因，製定措施解決問題，把質量（liàng）管控的責任壓實，不斷（duàn）提升產品質量，提高顧客滿意（yì）度。

當下，正是生產持續恢複期，也是（shì）新年新計劃的執行期。在質量追求更加卓越的路上，持續改進需要我們（men）全員參與。對待質量問題我們也（yě）要“早發現、早報（bào）告、早隔離（lí）、早治療”，“集中（zhōng）患者、集中專家、集（jí）中資源、集中救治”，到應檢盡檢、應收盡收（shōu）、應治盡治（zhì）。戰“尚”未落幕我等更需努力！